今年以来，在区党工委、管委会的坚强领导下，我区西伏河机器人产业园锚定全年目标任务，强化组织推进，聚合要素服务。1-9月份，区招商平台认定签约项目10个、开工项目8个、竣工项目7个；市亿元以上“三新”项目签约6个、开工3个、竣工4个。下一步，园区将全力以赴抓项目，努力冲刺四季度，打响打好收官之战。

责任压实再压实：

一、组织动员明责任。组织召开冲刺第四季度工作动员会议，重点部署招商引资、项目推进各项工作，层层细化，逐项分解，确保每项任务有人抓，个个身上有担子。

二、完善机制强服务。迅速形成“大干四季度，奋力夺全年”高压态势，持续实施“周例会、月会办”工作机制，完善重点项目科级干部挂钩服务专班，实现项目早跟踪、早签约、早投产。

三、整合力量拓资源。不断完善“园街一体运营”制度，协调能力强、业务精的工作人员，充实到招商项目一线，扩宽资源、积累人脉，力争储备一批体量大、层次高、前景好的项目。

措施夯实再夯实：

一、明确主攻方向。锁定核心零部件、本体制造等机器人产业细分领域，丰富招商方式，健全招商网络，做好对韩招商“开路先锋”，力促美卡机器人等韩资项目尽快签约，全年外资到账取得突破。

二、攻坚在手项目。加快对接太希人形机器人、诺亚医疗物流机器人等在手项目，力争11月份签约洛必德机器人、摩卡机器人、半导体研发测试等项目。

三、力促投产达效。靠前服务CQC新能源检验检测基地、摩塔半导体等已签约重大项目，力促机器人检测中心、云路复材智能装备二期等项目申报市亿元以上开、竣工项目，全年完成产业链开票销售超13亿元，机器人产业税收增长超40%。

考核从严再从严：

一、强化督查跟踪。围绕扁平化督查、穿透式落实，加大项目过程跟踪，建立项目预警机制，杜绝盲目低效招商，倒排工期、挂图作战，确保项目招得来、接得住、落得下。

二、强化插旗考核。聚焦项目签约、开工建设、投产达效“三环节”，持续实施“旬打分、月考核、季插旗”工作考核机制，深化“蓝旗”破冰行动，不断提高签约项目内在质量和转化成效。

三、强化结果运用。实施绩效量化工程，坚持落地思维，以实绩论英雄，传递督查考核压力，动真碰硬，不打和牌，并与干部提拔、评先评优挂钩，确保各项工作落地落实。

未来，我区西伏河机器人产业园将大力营造“一天当成两天干、三步并作两步走”工作氛围，全心投入、全力以赴，为全区经济高质量发展贡献更大力量！