2月6日下午，区党工委书记、管委会主任唐高明深入调研西伏河机器人产业园，主持召开座谈会，并就园区建设方面工作进行再部署、再推动、再落实。

唐高明指出，我区成立“五大园区”旨在提高经济工作组织化程度，统筹好园区建设、项目布局和载体配置等各项工作，从而实现主导产业项目量的增长和质的提升。西伏河机器人产业园作为盐南项目引建的主阵地之一，必须抬高定位、自加压力，加快把园区打造成新的经济增长极，为全区高质量发展提供有力支撑。

唐高明要求，要立足优势，在园区发展上走在“最前列”。从产业前景看，机器人产业市场空间巨大，2022年全球机器人市场规模达到380亿美元，且产业规模仍在快速增长；从要素资源看，政策支持力度大，机器人产业不仅是国家、省、市重点鼓励发展的新兴产业，也是全市重点产业链之一，有着得天独厚的政策优势；从现有基础看，具备较好条件，目前园区已集聚机器人企业50多家，极智嘉、新石器等一批龙头项目相继投入运营，产业集群迅速扩张、集聚态势更加明显、产业链条更加完整。相较其他园区，西伏河机器人产业园有条件、有理由、有实力树标杆、做示范，走在前列。

要创新思路，在项目引建上争做“主战场”。要强化链式思维抓招商。瞄准亿元开、竣工项目目标，一方面，拓展细分领域抓招商，在巩固仓储、服务、工业、特种四大领域机器人招引的基础上，积极拓展家用机器人；另一方面，补齐短板弱项抓招商，优化配套，加快构建上、中、下全产业链条特色园区。要强化集约理念用载体。我区投入大量资源，通过“三项清理”等举措，拓展机器人产业发展空间载体，园区要坚持新建、改造、提升、拓展多措并举，节约集约用好载体。

要明确目标，在产出贡献上勇当“排头兵”。产业上要做大做强。西伏河机器人产业园瞄准三个“100”目标，即通过三年努力，园区完成产业（载体和项目）投入100亿元、集聚机器人上下游企业100家、实现开票销售超100亿元。企业上要做特做精。分类推进机器人龙头型企业、成长型企业、初创型企业快达产快见效，对已落户企业采取“一企一策”，引导机器人企业争创“专精特新”企业、行业“单打冠军”和行业“小巨人”。服务上要做深做透。园区要落实专人认真学习研究省、市相继出台的推动经济率先好转相关政策，对接好区相关部门和企业，主动送政策上门，企业符合的政策尽最大可能争取。

要精准定位，在园区品牌上创塑“金名片”。瞄准“建设机器人全生态产业链、打造全省知名、全国有影响力的机器人产业园”定位，集聚要素资源，加快打造充满活力、特色鲜明、全市上下公认的专业园区。要探索园区管理。西伏河机器人产业园作为新组建园区，要放开手脚、创新举措，通过整合资源、优化流程等举措，努力在园区体制机制上探索经验做法。要强化品牌创建。加强与省市发改、工信、科技等部门对接，积极创建一批省市有影响力的品牌。要筹划标识活动。筹划举办中国盐城机器人产业发展峰会、西伏河创新大会机器人论坛等具有盐南区域标识的特色活动，不断提升园区知名度和影响力，增强项目和企业的吸附力。

会上，西伏河机器人产业园相关负责同志就园区运行基本情况和下一阶段工作计划作详细汇报，各部门立足分管领域，为优化园区运营、促进园区发展建言献策。

区领导袁永军参加。